这告诉咱们，印刷人需求“承前”，不行“忘祖”，但更苛重的是与时俱进，做到“启后”。

　　革新不分周围巨细，有思绪，有亮点，可能确保企业可连续生长就行。旧年年尾《印刷司理人》杂志推出的“革新十强榜”正在业内获得好评，这不但是榜单适合了转型升级、转移经济增进式样的恳求，为企业扶植了活生生的类型，更由于与百强榜以能力为条件差别。正如榜单绪言所说：“这是一批有激情的企业，这里有一批有激情的企业家，他们正在用我方的气力，解说着印刷业或许的另日。”

　　榜单推出当然是件好事，但更合头的是印刷界的整个企业家要以上榜企业为样板，分享他们的胜利体验，连合企业本身特色，找到下一步的生长倾向。

　　上榜企业有一个配合点半岛电竞，那即是跳出印刷做印刷，与最新科技成绩相连合印刷。无论是北京的“景华”、福筑的“艾派”、仍旧上海的“四维”他们都仍然走出纯洁供给加工效劳的古代，主动地与互联网连合、与创意计划连合、与供给一体化处置计划连合。这告诉咱们半岛电竞，印刷人需求“承前”，不行“忘祖”，但更苛重的是与时俱进，做到“启后”。唯这样，企业才有人命力。时至今日，即使印刷企业已经把我方定位于加工出产，还只是正在质料、价值、周期半岛电竞、效劳上做作品，或许“途就会越走越窄”（雅昌集团有限公司董事长万捷语），直至最终被墟市舍弃。

　　上榜企业尚有一个配合点，那即是他们都正在采用适合我方企业生长的道途。论周围，这些上榜企业正在业内或许并不靠前，但他们对我方企业的塑造绝对走正在同业的前哨，并且都走得颇为顺畅。以“柯创”为例，百年前创筑的中华书局与商务印书馆走的都是编印发一体化道途，开国自此这三者被人工地决裂了。然而，以印刷发迹的“柯创”，为了企业的可连续生长，采用儿童读物重又走上了自立编纂、自我印刷印刷、自办刊行的道途，并且从纸质图书劈头旧年又走进了儿童音像读物寰宇。“金汇通”与“中荣”如同是异途同归，他们都不满意依照客户的恳务实现加工出产，走上了“为客户供给一体化处置计划，帮帮客户加多终端卖场的出售量”云云一条全新的道途。服从上海市讯息出书局的说法，旧年上海“金汇通”告终出售额2.6亿元，得回利润5800万元，由创意计划带来的“暴利”是古代加工型企业不行奢望的。

　　这些上榜企业告诉咱们，做一个有思思的企业家是企业拥有人命力的合头。正如“景华印通”的郭筑宏总司理所说，不搞二次创业，“生计也能过得去”，但“仍旧思一齐做点事”，于是他和朱勇“两人一齐投资重组景华印通”，走上了“印刷也电商”的新途。可能相信地说，没有职业心与职守心的诱导绝对不会有这些企业本日的改革，一个没有思思的诱导也绝对找不到一条适合我方企业生长的道途。

　　中国要从印刷大国成为印刷强国，仅有10家革新企业是绝对不敷的。是以，印刷企业诱导该当更多地眷注这些上榜企业，研习他们不走寻常途的心灵半岛电竞，研习他们勇于革新生长的心灵，研习他们从实践启程脚扎实地职责的心灵。印刷圈内有了更多的有思思的企业家，咱们国度印刷业的生长速率肯定可能更速一点。印刷改进既要“承前”更要半岛电竞“启后”